HOT ! 【法人パッケージ】ボース•ウィン•マネジメント•プログラム ボース・ウィン・マネジメント・プログラム -ケーススタディ

ボース・ウィン・マネジメント・プログラム -ケーススタディ。ボース・ウィン・マネジメント・プログラム～ケーススタディ。ボース・ウィン・マネジメント・プログラム～ケーススタディ。購入しましたが実践する前に事業売却しましたのでほぼ未使用状態です。この度本棚整理のため、必要な方にお譲りします。現物は、写真の通りです。DVD12枚 ほぼ未使用CD12枚 ほぼ未使用テキスト 新品未使用（書き込み無し）6冊ファシリテーションガイド　未使用定価525,800円(税込)※最後の写真にある金色の金具部分はノリが弱くてすぐに剥がれ落ちます。●以下ボースウィンプログラム内容(HPより引用)理論編青木仁志と佐藤英郎が管理職としての考え方選択理論を土台にしたマネジメントの原則をお伝えします。実践編現場で起こりうる「こんなときどうしたらいいの？」に、選択理論心理学を土台にしたマネジメントの要点を青木がお伝えし、講師が実際に現場でしていることを、ロールプレイングや解説を通してお答えします。マネジメントにおける共通認識を社内で醸成することはもちろん、ともに学ぶ人を増やすことで健全な相互支援が生まれ、実行へのコミットメントを強めることができます。また、それぞれのセッションでの学びの質が深まります。⭐️プログラム内容⭐️良好な人間関係と高業績を実現するマネジャーに求められる心構え心理学に基づいた効果的なマネジメントメンバーと信頼を築きあげるための４つの質問トップ５％の目標達成型人材を育てる指導法いかなるときもメンバーを支援し続けるマネジャーの考え方長所伸展法に基づき組織全体を達成に導く２つのアプローチ組織のクオリティを決定する仕事の基準の設定法結果を出し続けるハイパフォーマンス組織の原理原則新人を即戦力人材に育て上げる効果的育成法メンバーの成長を加速させる指示の出し方CASE.1 仕事が願望に入っていないメンバーCASE.2 どうなりたいか、ビジョンや願望があいまいなメンバ－CASE.3 自信がなく、目標設定を避けるメンバーCASE.4 いつもよりも目標を高く掲げたメンバーCASE.5 無理です、できませんと仕事を断るメンバー（省略）CASE.21 辞めたいと言ってきたメンバーQ&A．社員との食事の機会をどのように活かせばよいかQ&A．朝礼や会議ではどのようなメッセージをすべきかQ&A．メッセージをしても反応が良くないときにどのようなことに留意すべきか。Japan - Arbinger。。【新品裁断済】【第15次】業種別審査事典 第4巻 [鉄鋼・金属・非鉄・建設・廃棄。大型本　オプション倶楽部の投資法　増田丞美　fx 先物。悪魔を出し抜け!。ジム・クレイマーの株式投資大作戦 全米no.1投資指南役株。IFRS金融商品の減損 償却・引当の基本的な考え方から実務対応まで。公私混合 経営マニュアル 会社にも社長にもおカネを残る